将会推动Windows Phone的快速发展,将来智能终端和开发技术必定会有革新。烟草商业企业在实施移动应用的过程中,必须结合客户需求和业务发展,权衡移动技术先进性和实用性二者之间的关系,才能在运用移动技术扩展企业应用上做出成效。Р 4.提升信息技术与企业管理融合的分析Р 4.1确保信息化建设的可持续发展Р 信息技术和企业管理的深度融合要在整体规划的前提下,做好基础性工作,进一步梳理核心业务,明晰业务架构,制定企业的信息化战略,制定满足企业管理和业务需求的、灵活可扩展的应用架构规划、信息(数据)架构规划、技术架构规划(系统软硬件平台规划、网络与基础设施规划、信息安全)等,制定信息化管理规划和实施策略,要站在高起点,不能仅仅满足于眼前或短期的企业管理需要,而是要全面考虑未来国际市场竞争和发展等多方面的因素。要注重对信息化需求的收集整理,借鉴国内外信息化建设的先进经验,做好需求分析,加强信息化战略管理,全面树立信息化建设协调、可持续的发展观。Р 4.2健全培养机制,培养复合型人才Р 随着物流、专卖、营销、办公自动化等应用系统的广泛应用,各岗位人员对信息技术的依赖越来越重要。张家口烟草商业企业超过90%的业务需要通过信息化处理,这些业务的运行、维护、处理和创新既需要对业务知识的掌握,又需要熟悉对信息技术的操作,既懂业务又懂信息技术的复合型人才才能最大的发挥其功效。因此,加强复合型人才队伍建设是信息化建设的一项长期任务,主要应立足于内部培养,建立科学合理的有利于信息化复合型人才成长的激励机制,在注重薪酬激励的同时,也要通过建立和完善技术职务序列等方式,给信息人员和业务人员一个明确的职业生涯规划设计。积极通过学习培训、召开座谈会和探讨会等形式,收集在信息系统和信息技术推广工作过程中存在的问题和难点,找到针对性的解决方法和新的培训方式,帮助全员提高信息化理论知识和信息系统Р的操作水平。
全文预览
