愉悦, 提高员工的工作热情和积极性, 帮助他们建立心理安全的人际信念, 还能增强团队凝聚力, 加强员工的团结协作, 使工作能高效完成。Р为了营造和谐的氛围, 企业可以加强对员工的人文关怀和人本管理, 尊重每一位员工;同时, 建立一套公平合理的绩效薪酬制度、弹性工作制度和福利制度, 努力营造民主公平、友爱互助的工作氛围。完善激励体系, 给每一个做事的员工以更充分的权利, 提供更多获得满足感的机会。最后, 企业组织要提供有效的内部沟通机制, 建立良性的沟通文化, 使管理者能够及时了解员工的问题, 并采取相应的策略。Р4. 帮助员工树立合理的目标, 获得希望Р希望也是心理资本的核心要素之一, 它包含了意志力和途径, 意志, 是一个人自觉地确定目的, 并根据目的来支配、调节自己的行动, 克服各种困难, 从而实现目的的品质;途径, 则代表了实现目标所需要的方法、技巧、知识等。Р要帮助员工树立合理的目标, 管理者首先要根据员工所在的职位和他们内心的期望, 帮助他们澄清具体的和有挑战性的目标, 确定具有适当难度可实现的组织目标和个人目标。其次, 帮助员工探索实现目标的途径, 制定切实可行的计划。最后, 在完成目标的过程中, 加深员工对真实情况的认识, 鼓励员工在坚持中寻找乐趣, 在遇到不可克服的目标障碍时, 能够根据实际情况适时调整目标, 使其既面对挫折勇敢前进, 又实时享受目标实践过程中的种种乐趣。一旦员工通过自己的努力实现了既定目标, 他们将能从中获得对未来的希望。Р参考文献Р[1]柯江林, 孙健敏.心理资本对工作满意度、组织承诺与离职倾向的影响[J].经济与管理研究, 2014 Р[2]张西超, 胡婧等.小学教师心理资本与主观幸福感的关系:职业压力的中介作用[J].心理发展与教育, 2014 Р[3]雷五明, 陈月.EAP在提升员工心理资本中的作用与机制[J].黑河学刊, 2016
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