面谈后,员工在考核结果上签字确认;考核反馈需在季度结束后一周内完成Р2.7考核汇总:各部门负责人负责在每季度结束后一周内将经员工本人和上级签字确认的考核表交人力资源部(人事行政部),由人力资源部(人事行政部)核实绩效面谈的落实情况,评估考核效果,汇总计算考核成绩,核发绩效工资,并将考核表纳入员工档案;Р四、考核成绩:Р1.个人考核分数原则以考核授权终评人的评价为准Р2.个人最终成绩与部门成绩挂钩:Р5级及以上:个人季度考核总成绩= 部门得分*50%+ 个人得分*50%Р5级以下: 个人季度考核总成绩=部门得分*20% + 个人得分*80%Р第四条:部门季度考核Р考核时间:同个人季度考核;Р二、考核方式及具体操作:Р1.集团/大区各职能部门、行业管理部门Р1.1考核方式:以部门互评形式进行。部门互评为集团(大区)同级部门之间的互评,以及大区对集团、集团对大区相关职能部门之间的互评,还包括经营/项目公司对集团/大区相关职能部门的评价;Р1.2具体操作:由各部门负责人对其它部门进行考核评分,填写《部门互评表》(附表六),交行政总裁审核确认;考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下,必须加注评价说明;Р1.3成绩核算:该项得分同一层面部门评分占70%,上下层面职能/行业部门、经营、项目公司成绩占30%,均依平均分计算。Р2.经营/项目公司:Р由行业总监根据工作情况、目标达成情况进行初评,执行总裁终评打分并进行综合评价的方式进行季度考核,填写《经营/项目公司季度考核表》(附表七)。考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下,必须加注评价说明;Р第六章特别规定Р第一条:其他需要进行的考核,依据实际情况制订具体的内容和流程。Р条二条:现有的考核频率可能不能满足某些业务、岗位的特殊需求时,部门可加大考核频率(如一个月一次),但需报人力资源部备案及纳入统一绩效管理。
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