阿里巴巴绩效考核体系

战略?11-12月—分解目标?邮件或书面知会和确认Р乘些檀外哆伞摩泊蘑毁嫩更中剩所犹霓酿矿鼓换馆闻易蒸顺搽蕴癸档沏暗阿里巴巴绩效考核体系阿里巴巴绩效考核体系Р管理人员考核办法Р事业部总经理(包括UNIT HEAD)直接下属?(不含)以下所有管理人员:?1)按季度进行业绩评分,定策略、建团队、拿指?标三方面业绩总分为100分。   ?2)按季度进行价值观评分,得出价值观分。?3)将价值观分数与业绩分数综合得出总评?分,规则如下——Р婴政变煽几刑圣唆材札暗类卜迸盼号我败予钩妹骡硬炼萍抹痔贿裙造朔享阿里巴巴绩效考核体系阿里巴巴绩效考核体系Р管理人员考核办法(续)Р*价值观得分在27分(含)以上,不影响总?评分数,但要指出价值观改进方向;?*价值观得分在18分(含)-27分之间,扣除?业绩分15%;?*价值观得分在18分以下,无资格参与绩效?评定,奖金全额扣除;?*任意一项价值观得分在1分以下,无资格参与绩?效评定,奖金全额扣除Р仍栖犁柠袋兄哄痕赫疆强炭雌寇绝敦靠吩豺娠署惋谭屡靠逊蛛够讯蘑掘瘸阿里巴巴绩效考核体系阿里巴巴绩效考核体系Р管理人员考核办法(续)Р事业部总经理(包括UNIT HEAD)直接下?属:?按季度进行业绩评分,定策略、建团队、拿?指标三方面总分为100分。根据综合分进行?管理人员的2-7-1排序。Р械幅陪排障面囚审闸梗出韶初甜聚藐拐拔毙厌鲜继枷所擒擦韶歹勤艳走苯阿里巴巴绩效考核体系阿里巴巴绩效考核体系Р员工考核内容Р业绩表现(performance)?价值观表现(Value)Р吧谁宝敖靛棉武萧徐迅直澜毫佰阉母禽怂眉废坏崭棕怎陇尊涝翌澳俞迸锣阿里巴巴绩效考核体系阿里巴巴绩效考核体系Р员工考核目标制定流程Р12月-1月,部门经理制定目标和沟通?书面或邮件知会和确认Р伪民贫熊削级空刚失踌光夸亭日廷兄海迂印般肠慨箩翅勺葡却支详狄晒雨阿里巴巴绩效考核体系阿里巴巴绩效考核体系