6. 确定影响绩效的障碍并将其克服;?绩效管理关注的是员工绩效的提高,而员工绩效的提高又是为组织目标的实现服务,这就将员工和企业的发展绑在了一起,同时也将绩效管理的地位提升到了战略的层面,战略地看待绩效管理,战略性地制定绩效管理的策略并执行策略。??定义还特别强调了员工和主管是合作伙伴定义还特别强调了员工和主管是合作伙伴的关系,这种改变不仅仅是观念的改变,而的关系,这种改变不仅仅是观念的改变,而是更深层次的观念创新,给了员工更大的自是更深层次的观念创新,给了员工更大的自主和民主,也一定程度上解放了管理者的思主和民主,也一定程度上解放了管理者的思维。随着这种观念的深入,员工和主管的关维。随着这种观念的深入,员工和主管的关系将更加的和谐,之间将会有更多的互助,系将更加的和谐,之间将会有更多的互助,互补提高,共同进步,这也正是绩效管理做互补提高,共同进步,这也正是绩效管理做致力要做到的工作和完成的任务。致力要做到的工作和完成的任务。定义也强调了具体的可操作性,工作内容的描述要具体,衡量的标准要具体,影响绩效的障碍要具体,只有具体的东西,才有解决的操作性,因此,具体两个字的包含着及其深刻的内涵。什么是绩效考核?绩效考核是根据公司核心价值理念,依据规绩效考核是根据公司核心价值理念,依据规范的程序与方法,针对公司各管理部门和人员的工作范的程序与方法,针对公司各管理部门和人员的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。产出与业绩所进行的综合性考核与评价。?1、绩效考核体系通过设定针对性的考核指标、客观的考核标准和动态考核方式来反映员工工作业绩,并且将考核结果与绩效工资挂钩,从而反映出员工的价值贡献,同时可以作为员工职位晋升与培训方案设计的依据;从而促进公司人力资源管理工作的科学化、公正化,并进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质,逐步促进顶森公司整体业绩水平的提高。
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