团队管理者必须掌握选人的能力,也可以说是面试财务人员的能力。在面试新员工的过程中要重点注意:一是观察被面试者的白醒能力和逆商;二是回答问题的深度和广度(用物品联想的办法测试);三是其最基本的写作能力和思维方式(用“假如你是公司财务团队管理者你会如何工作做”为?}让其写文章)从这三方来考察他适不适合做财务管理者。其次,企业财务团队管理者还必须具备快速自我拷贝能力。论语说:“己欲立而立人,己欲达而达人。”财务团队管理者要想自己能有更大的发展空间和快速提升的机会,带领更多的人和更大的团队,就必须具备辅导、培训和培养下属的能力。首先,对自己完成的每一项财务工作,要有意识地培养自己快速归纳、总结的习惯,锻炼自己触类旁通的理解能力;其次,对自己己经熟练掌握的财务工作,要有意识地辅导、培训新员工。对员工培训一定要精心准备培训材料,因为任何一项没有经过精心设计的财务培训资料的传递都是没有力量的,这样的培训资料只会不断地为你制造问题,而决不会帮助财务菜鸟迅速成为岗位能手;再次,“不愤不启、不悱不发,举一隅不以三隅反,则不复也。”要在辅导、培训过程中通过提问、反问、书面测试、细节辨识等形式仔细发挖其中的优秀人才,给予快速提升的机会,带动财务团队整体水平提升;最后,对于己经完成规范化、流程化的财务制度,要具备再培训、再优化、再完善、再简化的能力。另外,要特别尊重财务团队里面人与人之间的个体差异。论语说:“射不主皮,为力不同科,古之道也。”每个人从小生活的环境、接受的教育深度、进入社会的时间长短都不一样,绝对不能用优秀员工的最高工作标准要求团队里的每一个人,这样才能收到理想的效果。总之,作为一名企业财务团队的管理者需要在具备上述八项能力,并认真分析本企业财务人员现状的基础上建设好企业财务部门建设系统、经营系统、管理系统和训练系统,才能带领团队不断走向胜利(作者单位:唐山曹妃甸兴瀚钢铁物流有限公司)
全文预览
