诉,并进行初步调查处理。如员工对人力资源部处理结果仍有异议,可向公司考核领导小组申诉。Р2.6人力资源部每月10日前进行考核结果处理和对所有考核材料进行分类整理和归档。Р3、年度考核Р3.1每年1月10日前,人力资源部根据员工当年月度考核的得分情况算出平均分作为年度绩效考核的结果,并于12日前向公司考核领导小组提交设计部员工年度考核的结果。Р3.2每年1月15日前,人力资源部将审批后的设计部年度考核结果返回设计部进行员工年度绩效反馈。Р七、考核结果处理Р1、考核结果的划分Р员工考核结果根据其考核实分划分为S、A、B、C、D五个等级:Р考核等级РSРAРBРCРDР考核分数Р≥96Р86∽95Р76∽85Р66∽75Р≤65Р考核系数Р1.2Р1.0Р0.85Р0.7Р0.5Р2、月度考核结果处理Р2.1月度考核结果与员工月度工资中岗位绩效奖挂钩,其计算方法为:Р应得岗位绩效奖= 岗位绩效奖× 考核系数Р2.2连续两个月被评为C等及以下的员工,直接上级应主动约员工进行面谈;Р2.3连续三个月被评为C等及以下的员工,直接上级除主动面谈外,还应视其情形给予警告处分;Р2.4超过三次被评为C等以下的员工,视为不称职或不能胜任本职工作。Р3、年度考核结果处理Р3.1年度考核的结果与员工职位晋升、薪资调整、聘用与否等挂钩。Р3.2年度考核结果在C等及以下的员工,不具备职务晋升、薪资上调的资格;Р3.3年度考核结果在D等的员工,视为不能胜任本职工作,公司视情况决定是否继续聘用Р八、考核结果申诉Р员工对考核结果有异议,应先与直接上级进行沟通,沟通后仍存异议的,可以向人力资源部申诉。人力资源部在受理员工申诉三日内进行调查处理,并给员工申诉处理意见。员工对人力资源部的处理意见仍有异议时,可向考核领导小组进行最终裁决。Р九、方案实施Р本方案经总经理签字同意后,自2011年7月1日起在设计部试行。
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