效考核主体季度绩效考核权重年度绩效考核权重任务绩效直接上级80%70%态度直接上级10%10%能力直接上级5%10%同级人员5%10%项目部经理绩效考核维度、权重分布表绩效考核维度绩效考核主体月度绩效考核权重年度绩效考核权重绩效任务绩效直接上级100%50%周边绩效直接上级10%相关部门15%管理绩效直接上级10%能力能力素质直接上级5%直接下级10%项目部一般管理/职能人员绩效考核维度、权重分布表绩效考核维度绩效考核主体月度绩效考核权重年度绩效考核权重任务绩效直接上级90%80%态度直接上级10%10%能力直接上级10%项目部操作人员绩效考核维度、权重分布表绩效考核维度绩效考核主体月度绩效考核权重年度绩效考核权重任务绩效直接上级100%90%能力直接上级10%第五章绩效考核结果的使用第一条人员日常绩效考核结果做为年度绩效考核的重要参照因素。季度绩效考核中一次不合格的,年终绩效考核结果不得为优。第二条绩效考核结果对应不同的绩效考核系数。人力资源部根据绩效考核系数计算绩效工资。绩效考核结果与相应的绩效考核系数对照如下表:人员绩效考核结果与绩效考核系数对应表绩效考核结果优良中基本合格不合格季度绩效考核系数1.51.210.80.6年度绩效考核系数21.510.50第三条依据绩效考核结果的不同,公司对每个员工给予不同的处理,一般有以下几类:1、职务晋升:年度绩效考核为优或者连续两年年度绩效考核为良的员工,优先列为职务晋升对象。2、职务降级:年度绩效考核一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。3、工资晋升:连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者,以及连续三年考核结果为“良”者,工资等级在本职类通道本岗位上晋档。4、降档:年终绩效考核结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。注:因项目部考核周期不同于其他部门,故在此定义项目周期与工资晋升周期的对应关系:
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