的反馈机制和及时有效的纠错机制,确保政府回应渠道的畅通Р【11】。通过360度绩效评估结果的有效应用,可以加强公众与政府之间的联系,政府部门可以直接发现日常行政过程中的问题与缺陷,在职责权限范围内努力整改,提高工作效率。在政府内部运行机制及时调整、外部加强监督引导、评估环节中加强沟通与联系这样不断互动体系过程中,不断提升政府工作人员服务意识,扩展公众参与路径,加速服务型、责任型以及效能型政府建设进程。Р参考文献:Р[1]韩锋,诚然,刘丽. 战略管理框架下的政府绩效管理探析【J】河北:经济与管理,2010.10:92-96Р[2]朱孟才.360度考核与政府绩效管理【J】黑龙江:行政论坛,2008.6:68-71Р[3]韩锋,孙建丽.我国公共行政支出的战略性绩效管理初探【J】陕西:理论导刊,2010.6:27-29 Р[4]韩锋,田家林.战略管理导向的政府绩效管理:特点、效能及应用【J】陕西:技术与创新管理,2011.1:40-43Р[5]李虹,蔡吉臣,刘晓平.基于战略成本管理的政府绩效评价研究【J】北京:中国行政管理,2009.2:25-27Р[6]韩锋,管会娟,孙建丽.卓越绩效评价模式在政府部门的应用分析【J】黑龙江:科技与管理,2010.6:48-51Р[7]韩锋,袁艳芳,蒋X.政府机构卓越绩效评价模式应用必要性分析【J】黑龙江:科技与管理,2011.3:Р[8]朱立言.从绩效评估走向绩效管理【J】黑龙江:行政论坛,2008.2:37-41Р[9]张亚伟.政府组织绩效管理的现实困境与途径【J】甘肃:甘肃社会科学,2009.6:130-132Р[10]潘小娟.关于我国政府绩效管理立法的思考【J】黑龙江:理论探讨,2009.4:7-10Р[11]肖文涛,林辉.绩效评估:当代政府管理创新的实践工具【J】南京:东南学术,2009.6:42-48Р作者单位:上海出版印刷高等专科学校
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