促、辅助学员自学,答疑解难。二、实施流程总时间:12:40-14:00共80分钟1、签到:2分钟2、整体介绍3分钟:介绍本期学习会的学习内容及目标,形式及规则等3、完成小组任务20—35分钟:(每季度进行一次)任务一15分钟:选举新的小组长,并提报给主持人,主持人宣布各组新任小组长人选。进行新老组长交接仪式,每组各自进行。仪式:“我是**组的前任组长,现在我把这个优秀的团队交给你来管理!请接受**组的标志,这个标志代表着****意义。”à交接组标à“希望**组在你的带领下实现我们****的目标。我今后作为组员将全力支持你的工作!”à握手返回à新组长就职演说:“我做为优秀的**组的组长,感到非常荣幸,我们组的口号是****,我们的共同目标是****,我将带领大家共同努力,实现这一目标!”任务二:小组讨论教材学习内容,有何疑问,要出的问题等。4、进行有奖问答——至活动结束前5分钟?形式及规则同《首期学习会方案》相关内容。5、总结——5分钟主持人或评委总结各组情况,对各组出题、答题、对教材的掌握情况进行评价,各组礼品篮中礼品颁发给各组,宣布结束。主题学习会流程:一、目标:加强管理技能及能力培养,帮助学员掌握初步的管理技巧,答疑解难。二、实施流程讲师可根据课程内容安排1-2个中午的时间进行授课,每天12:40-14:00。1、签到:2分钟2、整体介绍3分钟:介绍本期学习会的学习主题、讲师,学习目标等。3、讲师授课——至结束前5分钟①准备:人力资源部提前预约讲师,讲师需要准备相关培训资料,如PPT、案例、互动内容等,也可以增加角色演练等内容。②面授:结合实际工作案例,有针对性地进行讲解。要求内容通俗易懂,对实际工作有指导意义。③解答学员提出的问题。④小组讨论,每组选一人谈本组对学习内容的理解,每人不超过3分钟。⑤讲师点评各组讨论情况。5、总结——5分钟讲师总结当天培训情况,宣布结束。
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