培训效果,调动学员的学习积极性和带班师傅的授教主动性, 公司将采取一定的激励措施:在培训期间学员表现将作为年底评优的主要依据,负责学员培训工作的当班师傅给予适当补助。学员培训效果分为三等:优秀,合格,不合格,根据学员培训效果等级,给予当班师傅不同的奖励。优秀奖励200元,合格奖励100元,不合格通报批评Р?Р 生产发展中心生产管理部Р Р 2010年7月15日Р附图1Р生产管理储备人员培训流程Р新员工Р企业文化培训Р生产车间学习Р岗位培训Р考核Р轮岗培训Р考核Р定岗培训Р轮岗培训Р考核Р考核Р入新厂工作Р?合格Р?Р?面试通过?不合格Р?管理制度等Р?合格Р?工艺流程、安全生产Р 不合格Р?Р 不合格不合格?合格Р?合格?Р Р 附表2 生产储备人员深入实习评分表Р 填表人: 时间:Р评分项目Р权重(百分比)Р评分标准及所占分值Р标准Р分值Р标准Р分值Р标准Р分值Р标准Р分值Р设备操作的掌握程度Р40Р熟练(相当于熟练工人)Р30~40Р较熟练(可单独作业)Р20~30Р较好(有人监护下,可以作业)Р10~20Р不熟练(有人监护下,不能独立作业)Р0~10Р日常表现及心态Р20Р优秀(积极主动,迅速融入工厂)Р15~20Р良好(可以融入工厂,但不积极主动)Р10~15Р一般(与工厂不存在隔阂)Р5~10Р较差(与工厂存在隔阂)Р0~5Р学习能力Р25Р强(不断学习,主动提问,出色完成课程要求)Р18~25Р较强(在师傅要求下,能完成课程要求)Р11~18Р一般(基本完成课程要求)Р5~11Р较差(未完成课程要求)Р0~5Р出勤Р15Р全勤Р15Р备注:请假或旷工请注明具体天数,请假一天扣1分,旷工一天扣5分,旷工两天计0分。Р学员姓名Р合计得分Р附表3Р生产储备学员现场考核表Р学员姓名Р考核时间Р监考人员Р现Р场Р描Р述Р Р Р学员姓名Р考核时间Р监考人员Р现Р场Р描Р述
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