标考核分解到组到人,对连续三个月不能完成基本任务指标的员工交还至人力资源部重新考虑安排工作。Р十、由本酒店员工提供信息,营销人员跟进的业务按0.5%提成。Р十一、执行日期:2011年9月份至2012年8月份。Р销售经理月度管理绩效考核表Р考核月份: 年月填表日期: 年月Р姓名Р部门Р职位Р考核项目Р权重Р自我评价Р自评分Р考核分Р客户Р拜访Р及开发Р1、按要求完成每日外出客户拜访量(每日五家),并按要求完成客户单位无盲区。(每周经营分析会汇报)Р5分Р2、按要求完成每周的新客户开发(每周两家以上)及每月至少两次外埠市场拜访(每次不少于四家)。(每月总结汇总)Р5分Р销售Р指标Р1、是否完成经营任务指标。Р10分Р2、当月有效协议客户消费量是否达到总协议量的25%Р10分Р回款率Р1、是否按要求完成每月的帐款回收指标Р10分Р客户Р管理Р及服务Р1、有否每月新增客户数、老客户流失等报告。Р5分Р2、按时完成新老客户的签单字样、档案信息建立及定期更新。Р10分Р3、做好所负责客户的各项服务工作,无客户投诉。Р10分Р部门Р管理Р1、严格要求自己,无违反酒店及部门规章制度,无过失单。Р10分Р2、服从管理,按时按质完成上司交办的各项任务。Р10分Р工作Р态度Р1、工作积极、主动,能按计划开展自己的各项工作。Р5分Р2、工作敬业、认真,有责任心,工作无差错。Р5分Р专业Р及技能Р1、专业技能及知识能达到岗要求,业务熟练。Р5分Р2、能主动学习与本职有关的技能知识,并帮助同事一起进步;Р5分Р其它工作或未完成的工作(其它加分和减分的项目)Р月度考核结果Р绩效评价/工作支持与期间Р总分Р考核者签字及日期:Р评定Р优秀Р良好Р合格Р待改进Р分值Р90分以上Р89-86分Р85-70分Р69-60分Р奖金Р可参与高级经理晋升Р1.0Р0.8Р0.5Р工作建议及改善计划Р被考核人签字及日期:
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