奖励是在梯队晋升后,处罚是在考核后Р,后期得以晋升РB类Р考核结果为合格(80分以上,含),后期得以晋升Р奖励1000元РC类Р考核结果为合格(65分以上,含),继续给予培养Р无РD类Р考核结果为不合格(65分以下),取消梯队培养资格Р罚款1000元Р五、退出及奖惩机制Р梯队人员在培养期间岗位发生调动,公司可根据情况另外选择梯队人才;Р培养期间梯队人员出现记大过以上违纪现象,立即停止培养并取消其梯队人员资格;Р未准时或未向人力资源部呈报名单、相关报表,对相应梯队人员或负责人处以100元罚款/次。Р六、费用投入及约束机制Р1、培养费用涵盖:出差费用、培训费用、考察费用、学历提升费用等;培训费用约束方式为每次培训费所对应的服务年限,年限累计计算。РA+计划:针对公司中层职员,每人每年核定培养费用上限2万元。每1万需服务一年,即:1万/每年,以此类推换算。Р精英计划:针对公司骨干职员,每人每年核定培养费用上限1万元。每0.5万需服务一年,即:0.5万/每年,以此类推换算。Р2、考虑企业为被培养人付出的培养成本(时间成本、实践成本、费用成本),须与公司签订相关培训协议,并顺利取得各项培训或培养合格通过认证,否则,按照协议规定进行一定的赔偿。Р备注:“精英计划”选拔人数预估:Р各部门名额上限预估(如部门无合适人选,可无梯队人员):Р人力资源部:1人、销支部:2人、财务部:1人、产品部:2人、市场部:3人、渠道部:7人、零售部:1人。(不同岗位的后备梯队培养计划需分别制定执行)Р七、补充内容Р实施全面预算,每年制定相应的人才梯队建设预算方案,根据当年市场规律、职员层级考虑成本投入;Р八、附件Р附件一:后备梯队教育培训课程体系(见年度培训计划)Р附件二:后备梯队“十佳管理类书籍”阅读推荐Р附件三:使用量表Р《后备梯队行动学习记录表》Р《后备梯队培养实施考核表》Р《后备梯队培养档案登记表》
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