资源部呈报名单、相关报表,对相应梯队人员或负责人处以100元罚款/次.六、费用投入及约束机制1、培养费用涵盖:出差费用、培训费用、考察费用、学历提升费用等;培训费用约束方式为每次培训费所对应地服务年限,年限累计计算.火车头计划:针对公司现职高层人员,每人每年核定培养费用上限3万元.每1.5万需服务一年,即:1.5万/每年,以此类推换算.接班人计划:针对公司中层职员,每人每年核定培养费用上限2万元.每1万需服务一年,即:1万/每年,以此类推换算.精英计划:针对公司骨干职员,每人每年核定培养费用上限1万元.每0.5万需服务一年,即:0.5万/每年,以此类推换算.2、考虑企业为被培养人付出地培养成本(时间成本、实践成本、费用成本),须与公司签订相关培训协议,并顺利取得各项培训或培养合格通过认证,否则,按照协议规定进行一定地赔偿.3、总费用预估(上限)精英计划接班人计划火车头计划总费用20人8人5人51万/年1万元/人/年2万元/人/年3万元/人/年20万16万15万备注:“精英计划”选拔人数预估:各部门名额上限预估(如部门无合适人选,可无梯队人员):人力资源部:1人、行政部:2人、财务部:2人、战略发展部:1人、运营管理部:1人、前期管理部:1人、成本管理部:1人、采购管理部:1人、材料管理部:2人、设计管理中心:2人、工程管理部:1人、项目部:2人、营销管理部:2人、客户服务部:1人.七、补充内容实施全面预算,每年制定相应地人才梯队建设预算方案,根据当年市场规律、职员层级考虑成本投入;各级后备人才梯队建设具体培养内容详见附件.八、附件附件一:后备梯队教育培训课程体系(见年度培训计划)附件二:后备梯队“十佳管理类书籍”阅读推荐附件三:使用量表《后备梯队行动学习申请表》《后备梯队行动学习记录表》《后备梯队培养实施考核表》《后备梯队推荐表》《后备梯队培养档案登记表》《职员培训协议书》
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