新的思想进行人员的管理,改善后勤服务质量。2)技术管理类能够尝试一些新颖和不同的工作方式改善绩效,降低失误。在年度技术创新工作中表现突出,能够独立开发或设计适合市场需求的产品。文档来自于网络搜索对科室的工作岗位有深刻认识,改善工作流程、提高工作效率。能够对问题进行系统、结构化的理解,对不同方面进行比较,进而理性的提出改进的措施和想法。能够确认那些不明显相关事务的规律和关联;在复杂的情况下,能够确定出关键和潜在的问题。3)市场营销管理类善于与人交流和沟通,能够与供应商和顾客建立融洽的人际关系;能够利用现有资源加强原有业务和开拓新的业务。文档来自于网络搜索能够利用各种方式,收集客户对产品的信息,竞争对手的信息等,对这些信息进行有效的归纳和整理,提出意见。善解人意,能够很好的理解他人的思想、行为和想法;能够运用各种策略和手段,有效的说服、影响他人。(二)甄选流程根据公司统一计划,每年第四季度开始甄选下一年度的后备人才候选人;人力行政部下发后备人才推荐通知,并制定年度的培训课程计划。文档来自于网络搜索根据甄选条件各部门或人员自行推选或申请,并填写《人才梯队选拔表》(见附件1)集中报送人力行政部。对在竞聘上岗等公开选拔中成绩优秀、表现突出但由于职数限额而未被录用的人选或外聘优秀人才,人力行政部可将其直接纳入初选后备人才名单。文档来自于网络搜索各部门根据《人才梯队选拔表》(见附件1),访谈申报人员、被推荐人及其直接主管,了解被推荐人员工作业绩、个人等信息,填写《候选人评价表》(见附件2),提交至人力行政部审核。文档来自于网络搜索所有经过人力行政部筛选初步合格的人选,需经公司领导例会研究决定确定后的名单,报总经理批准最终人选。甄选时间安排及流程:项目内容时间输出结果选拔填写选拔表与评价表并申报到人力行政部每年4月被推荐人员汇总表审核人力行政部对被推荐人员的申报资料审核每年4月初选人员名单
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