工作业绩、个人等信息,填写《候选人评价表》(见附件2),提交至人力行政部审核。所有经过人力行政部筛选初步合格的人选,需经公司领导例会研究决定确定后的名单,报总经理批准最终人选。甄选时间安排及流程:项目内容时间输出结果选拔填写选拔表与评价表并申报到人力行政部每年4月被推荐人员汇总表审核人力行政部对被推荐人员的申报资料审核每年4月初选人员名单决议公司例会决议审核后的第一个周例会最终确立入选人员名单通报通报入选名单及相关培养计划决议后通报7日预计候选人20人/届(上限)开班开班典礼、开展首期训练课程及内外训活动每年4月底正式开班宣布培训公约及相关学习要求注:人才的发现可通过民主评议、部门主管重点培养、交流座谈、学习讨论、开展各种竞聘活动、征集文章等方式发现、储备人才。七、基层管理人才梯队候选人培养(一)培养原则:优先原则:基层管理岗位优先人才库中选拔,薪酬调整优先优秀候选人;限额原则:每级培训学员实行高标准、严选拔、严要求的限额原则;自学原则:学员必须学习所有课程,并自觉学习指导人指定的自学教材,参加自学考核,自学考试不及格者取消当届培训资格;分享原则:对于学习的成果、心得报告,人力行政部鼓励在全公司范围内进行分享,对于乐于分享优秀成果的候选人在培训成绩上予以加分奖励。(二)培养方式通过基础管理能力培养、集中专业知识强化、读书心得分享、团队项目实施等形式,借助内外讲师培训、读书报告分享、标杆企业参观,从整体上培养适合公司未来发展的专业化人才团队。1、内部讲师培训:高层干部授课为主,内部认证讲师为辅;2、外聘讲师培训:邀请优秀讲师就专业知识及管理能力提升课题开展内训;3、读书报告:根据优秀案例/书籍,分析、撰写报告形式沉淀知识;4、参观交流:参观标杆企业并就公司发展等主题进行交流研讨。(三)培养方法指导人带教指导人拟定候选人实践学习计划并每三个月制定《人才库候选人学习计划》(见附件
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