日03《你的人生你做主——NLP智慧人生》启发学习意识白总2h+6h+2h04实际演练授课内容演练05总结分享06《商人文化》强化商人学习意识待定3h+5h+2h2015年02月03日07体验式项目训练商人角色体验式训练08成果展示09《问题的分析与解决》建立科学的工作思维培训公司(建议)4h+10h+4h2015年02月04日10实操演练授课内容演练11目标案例讨论12《项目管理》规范工作方式、强化管理思维模式待定2h+6h+2h2015年02月05日13实际操作15结训典礼宋娜最终考核(五)过程管控1、沟通机制:加强与后备队的沟通,了解其所思所想并及时解决相关问题,解除其后顾之忧;2、反馈机制:及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管;3、考核机制:实施阶段性考核,对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。(六)培养考核1、考核指标:2、考核数据记录:3、考核结果运用:4、每位精英人员必须确定一位培养导师:四、精英人才激励1、奖励精英人才培养阶段最佳导师及最佳精英奖;考核类别培养阶段考核培养导师激励精英人才激励备注A类考核结果为优秀(95分以上,含),后期得以晋升奖励1000元奖励500+推荐学习书籍奖励与处罚皆通过考核后B类考核结果为合格(80分以上,含),后期得以晋升奖励500元奖励200元+推荐学习书籍C类考核结果为合格(65分以上,含),继续给予培养无无D类考核结果为不合格(65分以下),取消精英培养资格罚款200元无2、考核类别在A类者,可优先提报人力资源中心评选年度优秀员工;3、考核类别在B类及以上者,每年可优先外派培训;4、考核类别在C类及以上者,可获得不同等级的润锦读书基金;5、考核类别在C类及以上者,精英人才档案均可录入润锦管理人才库,作为管理岗位优先后备人选;6、考核类别在C类及以上者,获得不定期“精英俱乐部”研讨会参加资格;
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