务一年,即: 1万/每年,以此类推换算。?精英计划: 针对公司骨干职员,每人每年核定培养费用上限 1万元。每 0.5 万需服务一年,即: 0.5 万/每年,以此类推换算。 2、考虑企业为被培养人付出的培养成本(时间成本、实践成本、费用成本),须与公司签订相关培训协议,并顺利取得各项培训或培养合格通过认证,否则,按照协议规定进行一定的赔偿。 3、总费用预估(上限) 精英计划接班人计划火车头计划总费用 20人8人5人 51万/年 A类考核结果为优秀(95分以上, 含),后期得以晋升奖励 2000 元奖励是在梯队晋升后,处罚是在考核后 B类考核结果为合格(80分以上, 含),后期得以晋升奖励 1000 元 C类考核结果为合格(65分以上, 含),继续给予培养无 D类考核结果为不合格( 65 分以下),取消梯队培养资格罚款 1000 元 9 /9 1万元/人/年2万元/人/年3万元/人/年 20万 16万 15万备注: “精英计划”选拔人数预估: 各部门名额上限预估(如部门无合适人选,可无梯队人员) : 人力资源部:1人、行政部:2人、财务部:2人、战略发展部:1人、运营管理部: 1人、前期管理部: 1人、成本管理部: 1人、采购管理部: 1人、材料管理部: 2 人、设计管理中心: 2人、工程管理部: 1人、项目部: 2人、营销管理部: 2人、客户服务部: 1人。七、补充内容 1.实施全面预算,每年制定相应的人才梯队建设预算方案,根据当年市场规律、职员层级考虑成本投入; 2.各级后备人才梯队建设具体培养内容详见附件。八、附件附件一:后备梯队教育培训课程体系(见年度培训计划) 附件二:后备梯队“十佳管理类书籍”阅读推荐附件三:使用量表?《后备梯队行动学习申请表》?《后备梯队行动学习记录表》?《后备梯队培养实施考核表》?《后备梯队推荐表》?《后备梯队培养档案登记表》?《职员培训协议书》
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