方式改善绩效,降低失误。Р要有创新的思想进行人员的管理,改善后勤服务质量。Р2)技术管理类Р能够尝试一些新颖和不同的工作方式改善绩效,降低失误。在年度技术创新工作中表现突出,能够独立开发或设计适合市场需求的产品。Р对科室的工作岗位有深刻认识,改善工作流程、提高工作效率。Р能够对问题进行系统、结构化的理解,对不同方面进行比较,进而理性的提出改进的措施和想法。Р能够确认那些不明显相关事务的规律和关联;在复杂的情况下,能够确定出关键和潜在的问题。Р3)市场营销管理类Р善于与人交流和沟通,能够与供应商和顾客建立融洽的人际关系;能够利用现有资源加强原有业务和开拓新的业务。Р能够利用各种方式,收集客户对产品的信息,竞争对手的信息等,对这些信息进行有效的归纳和整理,提出意见。Р善解人意,能够很好的理解他人的思想、行为和想法;能够运用各种策略和手段,有效的说服、影响他人。Р(二)甄选流程Р根据公司统一计划,每年第四季度开始甄选下一年度的后备人才候选人;人力行政部下发后备人才推荐通知,并制定年度的培训课程计划。Р根据甄选条件各部门或人员自行推选或申请,并填写《人才梯队选拔表》(见附件1)集中报送人力Р行政部。Р对在竞聘上岗等公开选拔中成绩优秀、表现突出但由于职数限额而未被录用的人选或外聘优秀人才,人力行政部可将其直接纳入初选后备人才名单。Р各部门根据《人才梯队选拔表》(见附件1),访谈申报人员、被推荐人及其直接主管,了解被推荐人员工作业绩、个人等信息,填写《候选人评价表》(见附件2),提交至人力行政部审核。Р所有经过人力行政部筛选初步合格的人选,需经公司领导例会研究决定确定后的名单,报总经理批准最终人选。Р甄选时间安排及流程:Р项目Р内容Р时间Р输出结果Р选拔Р填写选拔表与评价表并申报到人力行政部Р每年4月Р被推荐人员汇总表Р审核Р人力行政部对被推荐人员的申报资料审核Р每年4月Р初选人员名单
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