表达如何。Р1.为什么要进行培训需求分析?培训需求分析怎样实施?Р提示:只有当存在相应的培训需求时,培训才有必要实施,所以培训需求分析应该是培训的起点。通过培训需求分析,我们可以获得企业中那些人需要培训,培训的内容主要是什么,所以从这一角度讲,培训需求分析决定了培训的方向。培训需求分析一般包括组织分析、任务分析与个人分析三项内容。Р组织分析是企业层面展开的培训需求分析,具体包括企业的经营战略、分析管理者和员工对培训活动的支持态度、对企业的培训费用、培训时间及培训相关的专业知识等培训资源的分析;任务分析包括任务确定及对需要在培训中加以强调的知识、技能和行为进行的分析;人员分析可帮助确定谁需要培训,即通过分析员工目前绩效水平与预期工作绩效水平来判断是否有进行培训的必要。Р2.组织实施薪酬管理时所需遵循的基本原则是什么?Р提示:薪酬管理遵循(1)补偿性原则、(2)合法性原则、(3)公平性原则、(4)竞争性原则、(5)经济性原则、(6)激励性原则。Р五、案例分析Р案例分析没有唯一标准的答案,以下只答案仅是一种解释,作为评判的参考。Р(1)要对服务工进行安抚,并且做好服务工与车间主任的协调工作。因为服务工是依据职务描述书来进行工作的,这是任何组织岗位的工作依据。但是,整个工作的处理应该站位在协调的立场上,而不是惩罚与批评。虽然车间主任的工作方式有些激进,关键的问题是组织责任在分配与落实上出现了空位,导致车间主任的工作无法顺利进行下去。Р(2)应该对该组织的职位描述书进行详细核查,明确规定权利与责任,尽量避免工作职责出现空位的现象。Р(3)该公司应该重新修订工作描述书,从组织战略、到职务目标进行充分分析,根据企业所占产业特点、竞争策略、企业文化、组织结构、职业分类和现有的工作描述进行深入探讨,了解工作在企业中的地位、作用和跟其他工作的关系,进行资料的充分收集与整理,重新修订工作描述书。
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