角度、组织协同角度、财务角度、客户角度Р15、传统的培训方法有（BCD）РA、远程学B、自我指导的学习C、专家教授讲课D、习课堂上的学习Р三、名词解释（每题5分，共20分）Р1、核心能力Р企业自主拥有的，能够为客户提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的Р各种知识、技能、技术、管理等要素的组合。Р2、职位评价Р是一个为组织制定职位结构而系统地确定各职位相对价值的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。Р3、胜任力Р是驱动员工产生优秀工作绩效的、可预测、可测量的各种个性特征的集合，是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力等。Р4、关键业绩指标是对企业战略成功关键要素的提炼和归纳，并转化为可量化或可行为化的指标体系。Р三、简答题(每题10分，共20分)1、战略性人力资源管理系统的十大职能模块是哪些？Р(1) 战略规划系统Р(2) 职位管理系统Р(3) 胜任能力系统Р(4) 招募与配置系统Р(5) 绩效管理系统Р(6) 薪酬管理系统Р(7) 培训开发系统Р(8) 再配置与退出系统Р(9) 员工关系管理系统Р知识与信息管理系统2、当前，企业界主要存在的六种构建企业绩效管理体系的思路和方法是什么/Р(1) 基丁KPI的绩效管理体系Р(2) 基丁BSC的绩效管理体系Р(3) 基丁标杆的绩效管理体系Р(4) 基丁EVA的绩效管理体系Р(5) 面向流程的绩效管理体系Р360度绩效管理体系四、论述题(共10分)以职位为基础的工资体系设计的流程步骤是怎样的?Р(1) 首先通过职位分析，形成职位说明书Р(2) 在职位分析的基础上的进行职位评价Р(3) 在准确界定相关劳动力市场的基础上，进行外部劳动力市场薪酬调查Р(4) 确定公司的竞争性薪酬政策Р(5) 建立薪酬结构Р(6) 建立薪酬结构的管理机制Р
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