的发展也将在短时间内陷入僵局。从子公司当地考虑,在“排外”心理的作用下,当地人也很难服从管理,就加大了管理层的难度。从以上两个角度分析,聘用当地人则是一个“一箭双雕”的办法,当地人才在当地有着广阔的人脉,不用背井离乡,而且能够有很好的发展,对于当地人来说是一件好事,这样既可以免除主公司管理人员跨国工作的焦虑,又可以利用当地人的先天优势,迅速融入当地,谋求发展。进而减少了很多额外的费用和时间。(四)了解当地市场,迅速扩展“根据地”根据客观规律来说,一个地方经济的发展必须符合当地经济的发展规律,根据当地的情况,当地的市场规则,因地制宜。子公司的发展也必须符合当地的发展规律,寻找适合当地市场的规则,才能有效的开展工作。迅速寻找到当地经济规律制定发展计划也就意外着必须本土化,也就必须聘用大量的当地人才。利用当地人才熟悉了解当地的风土人情,消费习惯,政策法规,市场行情,这是最直接最有效的方法,这样才能迅速了解当地情况,寻找到符合当地经济发展的规律,进而了解市场,开拓市场,拓展子公司在当地的“根据地”。四、结论外资企业发展子公司要想尽快站稳脚跟就必须进行人力资源本土化战略部署,只有将人才、企业文化等本土化,真正潜移默化到当地的文化、政治、经济中,才能得到当地人的认可和信赖,子公司只有在当地人中培养起感情,才能进一步谋求发展。参考文献:阮晓文.外资企业在华实施人力资源本土化的现状、模式及与企业绩效关系的解析[j].山西农经,2016,(12):92-93.周冰伦.外资银行人力资源管理本土化研究[D].海南大学,2015.王培梅.大陆外资企业人力资源本土化管理研究[D].中国海洋大学,2011.胡明.试论外资企业人力资源管理的本土化问题[J].中国商界(下半月),2015,(02):89-90.王丰艳.浅议外资企业人力资源管理的本土化[J].黑龙江对外经贸,2016,(02):80-81.
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