出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务。但目前在国内降低成本是企业选择外包时考虑的一个重要因素,占26%,其后依次是满足企业人事服务需要24%和提高员工满意度。同时,人力资源外包是把双刃剑,利弊共存、收益与风险同在。企业作为人力资源外包的主体,应进一步加强对其的认识和理解,趋利避害,充分发挥外包的作用,集中精力放到战略性人力资源职能建设上,使人力资源管理外包策略真正成为企业追求低成本、高效率的有效途径,让企业得以更好的发展。参考文献[1]张晔林,陈万明.关于人力资源管理外包的探讨[J].观察思考,2003(2)[2]李富兰.我国人力资源管理外包现状及相关问题的研究[N].贵州财经学院学报,2005(1)[3]赵利.人力资源管理外包的理论基础与动因分析[M].管理方略,004(16)[4]张平.企业人力资源管理外包研究[M].科技管理研究,2008(5)[5]王秀丽.我国企业人力资源外包及管理策略探析[N].广西民族学院学报,2005(12)[6]左锐.人力资源管理外包发展的动因与创新取向[J].公文易文秘资源网[7]方晓波.中小企业人力资源管理外包的思考[N].软科学,2005(19)[8]杨皖苏、徐传鑫.人力资源管理外包问题研究[J]企业改革与管理,2003(06)[9]刘强.浅析人力资源管理外包-人力资源管理的新路径[D].东北财经大学,2007.致谢本人于2014年4月2日完成了这篇论文,感谢陈老师的悉心指导,他严谨的治学态度、深厚的学术功底、刻苦钻研的精神,深深影响和激励着我。对我的论文,从论文的选题、写作、修改直至最终完成,导师更是倾注了大量心血。感谢老师及论文教研组.本次论文没有小组讨论,是需要独立完成的。如果没有老师的督促和指导,我也不能按时完成论文。再次感谢老师,同学,以及努力的自己。
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