理Р做好公司运营报表及相关财务报表及制度的审核工作,并按时上报董事会,控制运营成本,健全内控机制Р有效对财务管理进行调控,以保障资本运营体系的良性循环Р严格审核各类费用的申请和报销,控制公司运营成本Р企业形象管理Р加强企业文化建设,促进团队协作沟通,树立良好的企业形象Р遵守国家法律法规,妥善处理公司重大突发事件和重大对外关系问题,提升公司社会效益Р行政人事管理Р组建优秀的管理团队,恰当授权,实现分工协作,对公司的组织架构和人事编制的设计和规划的合理性与效果Р能够及时纠正和调整公司各个工作环节的问题,保持对各部门的强有力监督指导Р充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则,善于采纳员工的良好建议Р做好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设Р召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾Р严格审核各类制度的制度和颁发Р关心员工生活,支持各种团体活动Р行为表Р创新能力Р具有创新意识,对工作有不断完善、开拓创新的思维Р关系维护Р保持良好的渠道联系,维护与合作伙伴的关系Р工作责任感Р有担当、负责任,对于工作的失误或错漏勇于负责,从不推卸Р团队协作力Р营造良好的团队协作氛围,乐于助人,团结友爱Р职业素养Р为人正直,具备良好的职业道德和人生观Р资源运用及共享Р合理的运用资源,实现资源共享、优化,提高工作效率和质量Р主要考核指标Р评价得分Р 分(总分 135 分)Р出勤及奖惩РII 出勤:迟到、早退次×0.5﹢旷工天×2﹢事假天×0.5= 分РIII 处罚:口头警告次×2﹢书面警告次×5﹢严重警告次×9= 分РIV 奖励:表扬次×2﹢小功次×5﹢大功次×9= 分Р总分РI 分- II 分-III 分﹢IV 分= 分Р评价等级Р□A.128分以上□B.121-127分□C.94-120分□D.67-93分□E.66分以下Р董事会意见Р董事会和考核者面谈记录
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