5系统建设10%1)企业各系统建设,并在企业内部实施,要求实现率为80%以上2)建设企业战略系统,并分解成发展步骤进行实施,要求实现率为80%以上导入流程,10分制作但未导入,5分未制作、未导入,0分6人才培养与管理30%1)负责核心高管人员的绩效、薪酬谈判、晋升工作;对企业按要求完成,30分任意一项未按照要求完的核心高管考核,每季度结束后5天日进行季度考核、每年元月5日前进行上年度考核2)培养CEO、CTO、COO三名关键人才3)核心高管团队人才编制达标率在85%以上,人员流失率在10%以下成,扣10分加权合计类别序号行为指标权重指标说明考核评分得分行为考核1承担责任25%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力25%1级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3指挥25%1级:常规指标并清晰2级:详细指导并告知操作方法3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面4级:团队工作井然,成员离场行为较好5级:指挥具有艺术性,成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4决策25%1级:能做本职及下级决策,出现时间延长2级:通过讨论,总能获取最后正确决策3级:无依赖思想,使用理性工具4级:有预见性,感性与理性决策误差小5级:决策超出组织预见,成为组织成员决策依据1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字:年?月?日
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