务流程,并讨论后形成定稿,得10分B)于本月内形成客户服务流程初稿,未形成定稿,得5分C)未形成技术研发流程,得0分8环保和消防、安全5%A)本月内无事故发生5分B)于本月内有小事故发生,未有经济损失得3分C)有事故发生,造成经济损失得0分5分加权合计昆山鸿福泰环保科技有限公司?hft20131104任务绩效考核总分C=A*60%+B*40%行为考核指标权重指标说明评分要求评分1承担责任20%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计14分28分312分416分520分2领导力20%1级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献14分28分312分416分520分3人际关系20%1级:接受邀请,维持正常工作关系2级:建立融洽关系讨论非工作事例3级:社会交往普遍发生4级:成为密友并能正当拓展业务5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分4指挥20%1级:常规指标并清晰2级:详细指导并告知操作方法3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面4级:团队工作井然,成员离场行为较好5级:指挥具有艺术性,成员不易违规1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分5决策20%1级:能做本职及下级决策,出现时间延长2级:通过讨论,总能获取最后正确决策3级:无依赖思想,使用理性工具4级:有预见性,感性与理性决策误差小5级:决策超出组织预见,成为组织成员决策依据1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分加权合计:总分(D)D=C*70%+B*30%=考核人签字:年月日
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