组成表Р指标类别Р考核指标Р信息来源Р考评人Р权重Р考评标准Р业绩指标Р配合分公司经理工作总结报告Р本岗位提交报告Р直接上级Р40%Р考核末期提交报告,内容包括: 配合分公司总经理完成工作内容、工作完成情况、提高相关工作效率的合理化建议Р报告衡量因素:报告上交及时(10%)、配合分公司总经理完成工作内容是否全面(30%)、工作完成质量(50%)、建议合理性(10%)Р分公司营销工作汇报Р本岗位提交报告Р片区调查了解Р直接上级Р20%Р考核期内定期提交此报告,内容包括:重点客户定期拜访、重大投标文件的制作、市场拓展及网络建设的阶段成果、产品销售统计、回款情况分析、竞争对手情况分析、市场促销活动完成情况、重点工程开工情况分析、市场竞争策略合理化建议Р考核末期衡量因素:报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、重点客户定期拜访(20%)、重大投标文件的制作(20%)、市场促销活动完成情况(20%)、市场竞争策略合理化建议(10%)Р分公司内部管理监督核查Р分公司规章制度Р片区调查了解Р直接上级Р20%Р优Р良Р中Р差Р协助建立健全分公司各项规章制度、协助合理调配分公司资源、严格控制费用Р协助逐步建立公司各项规章制度、分公司资源调配相对合理、费用控制相对严格Р公司各项规章制度正逐步完善、分公司资源调配相对合理、费用控制不太严格Р公司各项规章制度不规范、分公司资源调配不很合理、费用控制不严格Р营销人员管理Р本岗位提交报告Р片区调查了解Р直接上级Р20%Р优Р良Р中Р差Р有效监督指导片区营销人员开展日常工作、确保销售人员与服务人员积极性Р按规章制度监督指导片区营销人员开展日常工作、维持销售人员与服务人员积极性Р不能全面监督指导片区营销人员开展日常工作、销售人员与服务人员积极性得到一定程度维持Р无法有效监督指导片区营销人员开展日常工作、销售人员与服务人员积极性得到不易维持;
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