设计院人力资源管理体系研究毕业论文

伟(2007)认为,员工激励模式在企业的人力资源管理中不能表现为政策朝令夕改,用人标准往往因一时一事而频繁改变,缺乏从战略出发培养核心人才,进我员工的内心想法,根据员工的心理活动进行激励模式的执行。李洪庆(2011)认为,在企业用人观上应注重员工对企业的价值,并考虑为员工提供充分的发展机会,合理利用员工的心理活动,形成一支核心的管理团队。郑文娟(2009)指出,企业在选拔、评定职称和任用的过程中,在实施奖励的过程中,要做到公开、公平、公正,不凭长官意志、主观偏见、个人好恶判断一个人的工作表现、得失成败,而是“凭政绩论英雄,靠能力坐位置”,建立一套科学公正的制度化、规范化的测评标准,切实做到人尽其才。这点是企业主要特别注意的。Berigus,Finke,Thomae等提出,激励体制是人力资源管理中的管理模式,要用科学的观点,全面、完整、辩证地构建激励体制。Mirabile. Delta Electronics Co., Ltd(2010)认为针对激励对象,不能出现无激励措施的激励空档现象,激励对象既包括高级管理人员,也应包括普通员工,以对人的激励为重点,但不能因此忽视对组织、团队的激励 Laundry.New stage towards the management of corporate culture - Fourth National corporate culture annual meeting [M]. Xiamen: Economic science Publishing house, 2011(1):159-1625.Р。Zimbardo教授认为在对内部人力资源形成激励的同时,力求对外部人才形成有吸引力的激励,也就是产生激励的辐射效果。Trommsdorff提出针对激励措施方面,既要把握报酬与绩效的统一,长期与短期激励的统一,也要注重激励与权、责、利的统一。