好的合作关系,多个传化的高管都在行业协会、高校联盟中担任职务,以此达到信息共享、人脉拓展和经验互学的目的。Р高端论坛传化定期派高管参加各种高端论坛和学术研讨,以便获取最前沿的企业经营管理信息和理念。Р本着培训全员覆盖与重点培养的原则,在各级经理人培训体系之外,传化还在逐步完善基于任职资格的专业培训体系并丰富其他培训产品和培训形式。例如,传化目前已建立了数十条覆盖新员工职能管理、生产、市场营销、研发、专业技术等各职种立体式、开放性、有传化特色的培训体系,为企业人才梯队建设与员工的可持续发展提供了良好的机制和平台。Р另外,传化对新员工建立了“新员工369入职管理计划”。该计划由入职培训、上岗培训、入职指导人计划、工作满意度沟通计划、新员工跟踪评价计划等多个项目构成,对新员工入职期间分30天、60天、90天三个周期进行系统地引导,以帮助新员工尽快融入传化,适应工作环境,有效开展工作。Р传化每隔一年都会举行全员技能大比武活动,通过岗位练兵、技能比武来营造、推动“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围。通过技能比武,让很多员工看到了自己在岗位上的价值,进一步增强了工作成就感和事业荣誉感;也让不少的员工看到了差距,找到了不足,明确了技能发展和岗位成才的方向。Р在自己的核心业务领域化工方面,杭州市化工行业职业技能鉴定站早已落户传化,传化可以根据国家职业资格编制传化特色的化工技术工人职业资格,自己培养讲师和开发课程,对化工技术工人进行职业技能培训和职业资格鉴定,最终颁发全国通用的国家级职业资格证书。仅在2008年,传化就培养出了数百名中级技工进入各个下属化工企业的生产岗位。Р传化致力于打通从一名刚入职的新人成长为操控全局的高管或独挡一面的专家的职业发展路径。而在这一路上,这些基于任职资格的专业培训体系和逐级的经理人培养开发体系已成为人才快速成长最强大的推动力,真正实现从骨干到CEO的培养目标。
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