购全成本管理体系健全项目实施阶段的成本管理一般采购中端后端前端动态成本监控(预警、强控、无效成本) 成本后评估成本信息库项目成本管理方案版目标成本基础管理战略采购成本科目、合约规划、目标成本测算模型限额设计重点强化目标成本管理,加强动态成本监控、规范战略采购,落实成本责任。设计优化评审责任成本 9 尊重·专业·责任·分享·价值 2011 赛普版权(深圳),仅供绿城集团内部使用可研版目标成本可研版目标成本专业管理(日常管理) 项目节点(时序型) 完善并形成系统化、规范化的成本管理体系,实现 PDCA 闭环管理,并具有可实施性定位版目标成本定位版目标成本方案版目标成本方案版目标成本施工图版目标成本施工图版目标成本限额设计限额设计战略采购战略采购成本对标成本对标设计成本评审设计成本评审招标管理招标管理合同管理合同管理变更签证成本管理变更签证成本管理动态成本记录与月报动态成本记录与月报成本预警与强控成本预警与强控无效成本管理无效成本管理成本结算管理成本结算管理成本档案管理成本档案管理成本后评估成本后评估成本信息库成本信息库责任成本管理责任成本管理项目合约规划项目合约规划统一成本科目统一成本科目标准合约规划标准合约规划原有部分原有部分完善优化部分完善优化部分新增部分新增部分说明: PPD C D A 10 尊重·专业·责任·分享·价值 2011 赛普版权(深圳),仅供绿城集团内部使用项目拓展项目策划方案设计招标采购销售交付建安成本项目周期 100% 目标成本合约规划 70%-80% 20-30% 成本形成曲线成本发生曲线强化目标成本管理:是本次优化的重点,通过增设方案版目标成本,加强项目前期的成本预控设计阶段已经形成项目成本的 70%-80% ,是成本管理的关键阶段扩初及施工图设计工程施工统一成本科目、统一合约规划、统一成本测算模型成本科目增设方案版目标成本,并作为控制基准 12
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