规模、策略不同,各经营单位具有起薪线、等级和上限,形成不同的薪带,员工在不同经营单位调动时依据职等薪级进行工资转换。根据不同职等、薪级结合就可确定具体岗位任职者的起薪标准(岗位工资),各经营单位薪带设置参见《金辉集团薪酬体系表》。集团下属公司间地区差异由集团绩效薪酬委员会进行调整,员工在集团内跨地区调动时,根据各地公司不同发展阶段,采取各有侧重的外派职员薪资福利管理办法。岗位绩效工资制推行岗位绩效工资制是金辉集团推行的基本薪酬分配方式,实发岗位浮动工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关,反映了员工在当前岗位水平上的绩效产出,因此强制在金辉下属所有公司推行。根据职位承担责任程度不同,岗位工资分折为岗位基本工资和绩效工资(短期浮动),绩效工资与月、季度绩效相关,各经营单位可根据实际状况在以下范围选择合适比例进行导入;员工类别岗位工资基本绩效工资一般员工90~70%10~30%主管级80~60%20~40%部门经理70~50%30~50%总监以上60~40%40~60%岗位绩效工资制对各经营单位管理类和专业技术类的员工(包括从事例行工作且非销售业务的员工)激励效果明显,各区域公司绩效工资按上季度考核得分进行计算,每季度各月岗位浮动工资与上季度考核系数挂钩,参见《金辉绩效管理制度》。提成制和项目奖金的应用提成工资制仅适用于销售类员工,如各区域公司销售人员和客户经理,销售高层管理人员采取年薪制不拿取项目提成;各经营单位制订销售政策与提成比例,必须进行充分经营环境预测分析,销售人员的底薪、提成比例可参照岗位绩效工资制,员工销售提成比例不亦过高,销售提成收入最高不得超过同职等岗位绩效工资制员工绩效工资的5倍,同时销售人员底薪不亦过低,不应低于同职等职位岗位绩效工资制员工基本工资的1/3;实行“底薪+提成制营销”人员照常参加公司的KPI绩效考核,绩效考核结果与晋升评估与年度奖金挂钩;
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