台塑“合理化”管理? -----“经营之神”王永庆管理思想解密РI. 台塑经营理念?一、王永庆管理思想研究及学习实践Р二、王永庆及台塑集团简介Р三、台塑“宪法”-----最高经营理念? ?四、台塑形貌-----独特组织架构Р五、台塑精神内核------企业文化РII.台塑领导力? 六、台塑管理精髓------“三化”运动Р七、台塑六大管理特色Р八、台塑管理的操作技巧Р九、台塑管理标准----“合理化”Р十、台塑应对危机之道РIII.“出神入化”之策?十一、“神力”何来??十二、亚当.斯密难题-----接班人培养??十三、企业家精神??十四、细节为“王”--------台塑的细节管理??十五、看图说“术”РI.台塑经营理念Р《辞海》(1989)对“理念”一词的解释有两条,一是“看法、思想。思维活动的结果”,二是“观念(希腊文idea)。通常指思想。有时亦指表象或客观事物在人脑里留下的概括的形象。”(《辞海》第1367页)。Р台塑经营理念是几十年一以贯之坚持的结果。在行为心理学中,人们把一个人的新习惯或理念的形成并得以巩固至少需要21天的现象,称之为21天效应。这是说,一个人的动作、或想法,如果重复21天就会变成一个习惯性的动作或想法。? 台塑六十年:1954—2014年,创业之初联系几天抽闷烟。Р一、王永庆管理思想研究及学习实践Р20余家赴台塑学习的央企代表Р学习先行者-----中石化Р时任中石化总裁苏树林亲自带队赴台塑学习,现任福建省省长
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