具,实现隐患整改分析,逐步健全隐患管理流程;企业每月跟踪隐患整改并提交由企业一把手签发的隐患整改报告,确保隐患整改实效;事业部下属各企业通过现金、劳保用品、生活用品等奖励方式奖励员工隐患排查。云南和山东生产企业已试行风险管控平台(手机APP终端软件)2年,实践证明该软件能够有很好的专业指导性,对员工自主风险识别有很大促进提升,在统计和任务自动分配上有很好的实操性,计划在全公司生产企业推广使用。C五》实行红线管理机制总部和各企业都正式发布了本企业的《安全红线》,通过推行红线管理,大幅减少了严重违章作业。安全红线的培训率、知情率、签字率都做到了100%。红线制定贴合实际,简单易记,特别是在实施过程中对包庇和说情人全部一律按红线处理,增强了红线的可操作性。2016年化工云龙公司因触碰红线开除58人(其中有部分是专业技能很好的老工人),山东肥业开除12人。红线实施后,安全生产伤亡数据明显下降。(六〉实行属地管理、设备责任到人所有企业划分责任属地,落实到责任人,其中企业领导班子要对重点管控区域挂牌负责,并实施定时不定时现场检查。生产现场的所有机具设备悬挂责任牌,标明设备名称、入场时间、生产厂家、所处区域,责任人,实现良好的目视化安全管理。(七》会前安全分享,提升HSE管理能力。凡10人及以上会议,必须进行安全分享;企业班组交接班会议必须进行安全分享;安全分享由会议组织单位或其指定人员进行分享;总经理办公会(含企业)由第一个汇报单位进行安全分享等,来不断培养和提升公司全体员工安全意识。(八)召开HSE委员会例会。每季度末组织召开一次HSE委员会季度例会,会议总结本季度主要工作与不足,部署了下一季度的年度重点工作。HSE管理体系主要一切事故都可以预防的思想;全员参与的观点;层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。
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