主要问题问题思考之二:未来培训发展的三大趋势思考之二:未来培训发展的三大趋势思考之三:保证培训“物超所值”的关键在做好岗位“应知应会”培训的基础上,开展职业生涯发展培训。围绕组织目标确定课题,分层分类,逐步推进,长短结合,学以致用。培训不在多,关键在解决问题,关键在系统长远。我们一直提倡并致力于顾问式培训! 思考之四:以往培训模式的终结思考之四:以往培训模式的终结以往培训现代培训?培训—学习?直接组织培训—提供学习指导?教室—任何工作场所?教师主导—学员中心?教育训导—辅导教练?学习与工作分开—学习成为工作重要组成部分?强调个体的技能发展—组织的学习强调: 培训内容规划培训组织工作强调: 培训内容规划培训组织工作强调: 培训与发展平台组织学习提升强调: 培训与发展平台组织学习提升 72 2、培训体系的建立、培训体系的建立 2.1 人力资源开发与管理体系十大模块 2.1 人力资源开发与管理体系十大模块这是一个学习决定命运的时代无论对个人,还是对企业培训如同一日三餐,万万省不得在这个时代,成功的企业要解决两个问题: 找到符合企业需要的人才把办公室与教室合二为一这是一个学习决定命运的时代无论对个人,还是对企业培训如同一日三餐,万万省不得在这个时代,成功的企业要解决两个问题: 找到符合企业需要的人才把办公室与教室合二为一 92 2、培训体系的建立、培训体系的建立 2.2 培训体系十大模块 2.2 培训体系十大模块使培训真正有效的一体化设计模式 1.由管理者的意识和要求转化为员工的自觉行为 2.促进人力资源竞争力的实现并积极推动战略实施 3.使企业成为学习型组织企业战略目标/文化学习型组织培训需求培训需求高绩效素质模型任职资格标准高绩效素质模型任职资格标准任职资格评价与管理任职资格评价与管理员工生涯管理员工职业生涯规划组织与环境变化员工绩效表现人员管理业务管理自我管理培训管理
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