位；各级企 业应建立 РРHSE重要岗位清单，包括法定特殊工种、班组长、 车间主任、生产经理和 HSE管理人员等；应依据岗位任职能 力要求对HSE重要岗位人员进行评估，确保?HSE重要岗位人Р员具备所需的资质、知识与技能。Р管理要素5:操作与维修安全Р（一）?目的：通过采用适当的安全作业标准、采取有效 的管理方法或管理工具，使操作与维修作业中的风险得到有 效的控制。Р（二）?具体要求：Р安全作业标准：根据风险评估结果，建立适当的安全 作业标准控制相应的风险；建立的安全作业标准应包括起重 作业、高处作业、动土作业、进入受限空间作业、 动火作业、 压力试验作业、维修作业的能量隔离、个人防护和场地整理 等；在建立安全作业标准时，应参考行业或国际标准，在合 理可行的情况下采纳较高的标准。Р关键作业的操作规程：根据风险评估结果确定关键作 业，并建立关键作业清单；对关键作业整个过程进行风险评 估，以明确潜在风险及相应的控制措施；建立关键作业的操 作规程，并在操作规程中明确各操作环节所涉及的主要风险 及安全操作要点。Р作业许可管理制度：作业许可管理制度所涵盖的作业Р范围应包括所有具有一定风险的非常规作业；作业许可管理 制度应有清晰的管理流程，并且在该管理流程各关键环节有 明确的管理职责说明；作业许可管理制度中应明确在何种状 况下对申请的作业应予以禁止；作业许可证上应有明确的许 可限定条件和要求，包括作业人员、作业时间、作业地点、 作业风险、以及安全控制措施等内容；通过班前会的形式将 作业许可证上的作业许可条件和要求传达给每一位参与作 业的人员；整个作业过程应严格在作业许可条件下进行；作 业许可证上有完整的申请人、参与人、与授权许可人签名； 与作业许可管理有关的人员应接受过相应的培训、考核，理 解各自在作业许可管理流程中的职责，具备相应的业务技能； 将作业许可管理制度的实施情况作为现场日常
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