的管理队伍,改善管理方法。配足各专业人员严控造价、动态管理造价投资,邀请第三方设计单位协助严审、完善设计图纸,核定设计变更的造价成本。施工单位或业主一旦提出变更要求,要进行统筹考虑,考察变更的必要性,同时将设计变更对施工工期和工程造价可能造成的影响尽可能进行全面而科学的分析,将必须执行的变更而产生的不利影响尽量降到最低。处于摸索和发展阶段的代建制还需要多总结经验、吸取教训,依托完善的代建管理法规来总结教训,理清思路。Р 7、建议相关部门应加强对政府投资工程项目立项、招投标、概决算、验收等诸多环节的监督,实行项目动态管理,关注工程施工进度,把握建设资金流向,完善项目决策和计划编制。Р Р 结束语: Р 笔者认为项目管理是一个动态而复杂的工作,每个程序的成本控制是代建管理的核心内容。代建机构本身要与众多部门打交道,自身又在管理、协调着多方面的队伍,要想达到投资效益的利益最大化,仍面临着诸多问题和挑战。在建设过程中要管理好政府投资项目,不仅需要我们科学管理,对各个环节严格把关,同时要培养管理人员的领导才能及沟通能力,总结和积累经验教训,摸索出科学合理的管理方法,做符合价值工程的、顺乎公众需求的、符合长远公共利益最大化的品质工程、放心工程。Р 参考文献: Р [1] 赵淳怡.我国非经营性政府投资工程项目代建制研究[D].同济大学博士学位论文,2008. Р [2] 吴涛,丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京:中国建筑工业出版社,2003. Р [3] 姚兵.建筑管理[M].北京:中国建筑工业出版社,1998. Р [4] 成虎.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社,2004. Р [5] 徐勇戈.非对称信息下政府投资项目实行代建制的相关机制研究[D].西安建筑科技大学博士学位论文,2006. Р [6]陈安.加强政府投资项目管理对策研究,《金华经济》,2005年第四期.
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