位的人员要坚决清退。8.重视项目总结和项目积累:项目总结应该包括技术经验总结、管理经验总结、人员评价等。联合体项目的技术经验、管理经验应是联合体各方的财富,应针对项目人员的能力和特点在工程的各个阶段都要实行专人进行整理和总结,最终的这些成果是联合体项目部取得的,也是各家股东单位可以共享的,更是增强中建品牌竞争力的重要砝码。 四、思维意识的联合作为联合体承接的项目,一般都有其独特的政治、经济影响并受着世人的瞩目和舆论的监督,制定的各项目标、指标都是高标准的,我们为了达到优势互补的联合效果,必须在思维意识上形成统一。联合体的优势和劣势、统一和差异是共同存在的,每个来到联合体项目工作的人员首先从心态上都要做一个调整,其次才是管理方式上要统一,只有这样人员之间才好沟通,才可以凝成一个团结的集体,才能向着同一个目标努力。但是在联合体中怎样将这些优势合理地融合在一起,又不会发生矛盾,通过什么方式将差异化解掉,取得相对的统一及平稳的管理架构,这是联合体项目管理中需要解决的一个问题。在前面谈到的优势,工作中都会互相感染,互相学习,通过一次两次在工作中的配合就会对各自的优势相互达成一致,作为各级领导可能就要利用这一点从中引导每个人互相发现优势,弥补自己的不足。部门中每个专业组又是一个小团体,有着主管和工程师,他们之间的相互信任程度和协作意识也是不容忽视的问题。每个人员都应该有“出现任何问题都是所在专业组这个团队的问题,都是所在部门团队的问题,都是项目团队的问题”这种意识,才可能将出现的问题用最有效、最经济的手段解决。在项目日常的工作中,只有多沟通,相互之间的信任程度才会慢慢建立起来,才会更多的注意对方的优点,工作中的相互协作、默契才会发挥得更好,在工作中才能找出更好的解决问题的方法。通过项目或部门管理手册的形式定期检索,将这些好的管理方式固化下来,用于以后的管理中,达到一个共同进步的目的。
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