政府投资项目绩效管理模式研究

应满足项目利益相关者关于项目管理过程的需求,即通过许多公共和私人行为者的相互依赖、协调和信任来建立绩效管理X络。Р建立利益相关者管理X络是为了对政府投资项目的行为进行有效的监测与评价。从20世纪80年代开始,术语“监测与评价(M&E)”已经被广泛地使用。在20世纪80年代早期,Casley和Lury(1981)作为关键成员,在世界银行里建立了M&E模块并开始在世界范围内推广。以世界银行为代表的国际金融组织在对全球各国的投资项目中,建立基于利益相关者X络的监测与评价体系,对项目的开展过程和项目的结果进行监测和评价。M&E在评价界已经相对成熟和稳定,将成为项目管理的重要部分(Craeethod for defining project ess. Project Management Journal,1999;4Р3. Stake, Robert E.. Evaluating the arts in education. Columbus, OH: Merrill,1975Р4. Hodge G, Greve C.. Public private partnerships:an international performance revieinistration Revieinistration. John Gaus Lecture. American Political Science Association,1999;12Р6. 周志忍.当代政府管理的新理念.北京大学学报,2005;3Р7. 何永浪,吴宗法.发展结果导向的公共项目管理模式及方法研究.经济论坛,2009;12Р8. 郑方辉,王琲.基于满意度导向的政府公共项目绩效评价.广东社会科学,2010;2Р【作者】Р扈剑晖Р【单位】Р(中央财经大学政府管理学院北京 100081 广西财经学院工商管理学院南宁 530003)