知应会培训考核，培养高级工、技师队伍，这样既有利于集团公司做大规模，也有利于在劳务队伍中优胜劣汰。4、劳务工资单价中应对获优质工程或发生质量、安全事故的行为有所体现，这样既奖优罚劣，同时也能便于项目管理。РР 对策之五：工程结算是项目管理中的老大难问题，结算的过程实际上反映了项目管理的水平问题。建议实行项目经理(项目班子)对工程项目风险抵押，工资与工程规模、效益挂钩，切块包干，超支自负，节支奖励的办法。可建立由项目经理组成项目管理班子对项目管理人员岗位责任考核制度，平时预发生活费，工程审计结束按工程款到款率及时给予兑现。由于项目向公司预付工程启动资金要付贷款利息，为了体现经济业务往来的公正、公平，因此，工程款全部到帐一个月，公司就应向项目考核兑现节支奖励，否则公司就应向项目付贷款利息，这样既能培养公司与项目之间的信誉感，又能增强项目的成本意识。Р 对策之六：狠抓施工预算管理，做到施工过程控制。投标中的预算报价，一定程度上是为招投标服务的，不能直接用于施工过程的控制，应根据中标总工作量编制施工预算，划分实际使用控制的人工、材料、机械费等，让项目经理、施工员预先知道工程所需人、材、机的费用范围，控制标准，这样才能有目标的加以控制。从根本上解决凭经验估算、凭关系结算等管理不到位的问题，达到科学管理、目标控制、过程把关。Р 对策之七：加大年轻大学生培养力度。一是在工程项目上跟班作业，注重现场管理，使之熟练掌握实际施工经验，锻炼吃苦耐劳的精神;二是在预算、核算岗位上锻炼，使之熟练掌握工程人工、材料、机械定额;三是在财务管理岗位上锻炼，使之掌握工程项目财务管理相关知识;四是压担锻炼，在项目上挂职，并委派具有丰富经验的老同志在工程项目上指导、把关，使之快速成长。以此培养出的项目经理，将会是高素质的项目管理人才，这对于集团公司今后的持续快速发展具有十分重要的意义。РРР Р-全文完-
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