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大修管理考核办法-精选版

上传者:科技星球 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:22KB

文档介绍
大修装置的实际工期为各装置的停工时间到装置开车成功之间的期限。以天为单位,12小时以上,24小时以下,按一天计算,不足12小时,不予计算。Р3.在大修工期奖(扣)分后,为避免大修和月度经济目标责任的重叠考核,在月度经济目标责任考核中要从各项指标的实际完成值中剔除大修提前期的实际完成值。Р (五)宣传工作(5分)Р大修期间,要在现场悬挂宣传横幅标语、开设临时广播站、开办宣传板报专栏;电视上开设检修栏目等形式,及时宣传有关检修安全、进度、质量等检修动态。大修期间,要将检修动态,先进典型在集团公司、炼化公司宣传平台进行广泛宣传,用稿量须在3篇(条)以上。未按要求执行,每项每次扣0.5分,宣传内容丰富,形式新颖,氛围浓厚,奖0.2—0.5分。Р第三章奖励兑现Р第十一条大修奖金兑现办法:Р(一)大修全部结束后,由公司根据大修实际情况核定奖励基数,根据考核得分情况予以考核兑现。Р(二)大修奖金核算公式:Р兑现总额=奖励基数×人数×考核得分÷100Р(三)无大修任务的单位,参照大修单位确定奖励基数。Р第四章附则Р第十二条安全环保指标由安全环保质监部负责考核,技术质量管理指标由科技部负责考核,设备管理指标由机动设备部负责考核,大修工期指标由生产计划部负责考核,宣传工作由党群工作部负责考核。Р第十三条各相关部室要及时进行阶段性大修考核,并将考核结果记录在案,待各厂大修全部结束后,于30日内将对各大修单位的考核结果报企业管理部,由企业管理部负责综合考核。Р第十四条在考核过程中由于不可控因素或非主观因素的影响,致使考核项目不能完成的,由公司考核会议研究决定。Р第十五条公司所属各生产单位可结合本单位实际情况自定内部考核办法。Р第十六条本办法由公司企业管理部负责解释。Р第十七条本办法自2011年1月1日起执行,原《陕西延长石油集团炼化公司大修考核管理办法》(Q/LHYW002—2007B)同时废止。

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