核人应客观、公正、实事求是的评价自己, 自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。 3 、初评:由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈,听取被考核人意见,指出其成绩和不足以及应努力的方向。初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见, 针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。 4 、复评:由再上一级领导负责打分评判, 如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊, 应进一步深入了解情况, 以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。 5 、审核:由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均, 得出最终分数, 并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。 6 、公司领导层可根据绩效考核结果,制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。7、本次绩效考核增加对项目经理的考核, 除了延续以前的绩效考核方式: 一线普通员工参加工资固定调整绩效考核; 部门、区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。8、由总部规定考核额度并于每月 5 日之前将考核打分及奖金额度下发到项目部,项目经理于每月 10 日前将奖金分配表报到人事行政部。项目经理的奖金部分由总部根据每月检查打分情况确定; 职能部门经理的奖金由总经理根据当月经营指标完成情况确定。五、考核程序自评初核复核普通员工员工自评直接主管项目经理主管级员工员工自评项目经理副总经理/ 总监总部人员员工自评本部门经理总经理经理级员工员工自评总经理六、绩效考核的时间要求 1 、各项目部于 12 月 25 日前将绩效考核表交到人事行政部。2、考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔认真填写绩效考核表。七、考核表如下: (见附表)北京完美时空物业管理服务有限公司
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