法Р(XZ03/011)Р目录Р1 目的Р2 适用范围Р3 执行程序Р1 目的Р本细则针对XXXXX有限责任公司萨拉齐电厂设备部(以下简称部门)日常维护及D级检修费用管理、控制,落实责任,根据年、月费用发生情况进行考核,旨在通过加强管控,调动员工积极性,减低检修成本。Р2 适用范围Р本办法为部门检修费用管理的考核、奖励管理办法,适用于设备部全体员工。Р3 执行程序Р3.1 考核管理小组Р组长: 孔凡林Р组员:专业主管及各班组长Р3.2 职责Р3.2.1 全面负责检修费用的考核工作。Р3.2.2 负责考核奖励体系、组织机构的建设与调整。Р3.2.3 负责各班组考核奖励办法(制度、标准)的审定与颁布实施,并有权颁发修订条例。Р3.2.4 由组长解决考核工作中出现的其它需协调解决的事项;遇重大考核事项,由组长组织召开考核会议,对考核事项做出决定。Р3.2.5 考核小组有权超出考核标准做出考核决定。Р3.3 检修费用执行流程Р3.3.1 负责设备部检修费用的计算、上报、讨论工作;Р3.3.2 由组长负责将设备部全年检修费用分解到各专业;Р3.3.3 由各专业主管根据专业内班组间费用发生情况,将检修费用进行二次分解,下放到各班组,由班组长进行控制;Р3.3.4 由各班组长根据全年机组检修工作安排情况,将班组检修费用按月进行分解,并上报至部门组长;Р3.3.5 每月由组长组织召开月度考核工作会,听取各班组汇报月度检修费用发生情况,根据3.4标准进行考核、奖励。Р3.4 执行标准Р根据各班组上报月度费用分解数额为基准进行具体考核,如果超出月度分解额度,按超出部分的2%对班组进行考核,如发生费用低于月度分解额度,按低于部分的2%对班组进行奖励。Р3.5 本制度由设备部部门经理负责总体解释。Р3.6 本制度由设备部各专业主管为执行责任人。Р3.7 本制度由设备部班组长协助专业主管执行并落实。
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