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人力资源管理系统重组咨询服务项目建议书

上传者:非学无以广才 |  格式:ppt  |  页数:58 |  大小:0KB

文档介绍
力资源管理策略和服务递送Р全球化人力资源管理Р勞力Р概念的变化–从人力資源转变为人力资本Р人力資源Р人力资本Р对人力资源管理的关键挑战Р奖酬理念Р公司竞争优势Р内部公平、忠诚度、А培训Р能力演变、?业绩、?升职Р质量和服务Р外部公平、?承诺、?留才、?学习Р贡献、?核心技能、?股票期权?双轨职业生涯Р创新Р劳动力成本、?纪律、工会Р“马前胡萝卜”Р产品与价格Р成功企业:三个“满意”Р雇员满意Р企业战略室Р股东满意Р客户满意Р人力资源管理体系与公司战略相结合Р经营战略Р人力资本战略Р外在Р内在Р组织结构Р工作设计Р公司文化Р全面薪酬战略Р基本工资Р福利Р激励Р培训Р承认Р沟通Р工作?环境Р绩效?管理Р信息系统Р战略Р卓越绩效Р事务性工作Р战略Р卓越绩效Р事务性工作Р“三角”到“菱形”Р重新设定HR管理人员的角色和目标Р管理咨询Р策略制订Р提供共享服务的合作方支持Р客户服务? 事件处理? 项目操作/管理? 机密信息处理? 统一供应/供应商协调? 评估分析Р技术支持Р过程整合? 工作流程管理? 经营规定? 数据整合? “供应商”整合? 评估/诊断? 通知Р用户自我管理支持Р员工和部门经理? - 获取信息? - 制订决策? - 采取行动Р行政事务Р管理咨询Р策略制订Р行政事务Р组织结构Р业务信息Р业务流程Р面向工作流的人力资源管理?HRPRР将BPR理念运用于人力资源管理Р人力资源管理服务系统流程重组РDo Things BetterРDo Better ThingsР缩短管理周期,减少HR工作流程重复操作?工作流程自动化,消除不必要的人为干扰因素?最终用户(员工)自主选择HR信息和服务?事务性工作和日常服务的外包Р从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案?随时随地向管理层提供决策支持?向HR专家提供分析工具和建议?建立支持HR部门积累知识和管理经验的体系Р人力资源管理服务

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