,清晰界定部门职责,并开始人力资源管理体系建立的工作Р组织结构Р薪酬管理Р……Р考核管理Р首先必须解决的问题,是通过组织结构重新设计和部门职责的明确,建立起公司运行的秩序Р可能的咨询需求Р建立人力资源管理体系,规划公司核心人员的“选、育、留”机制Р确保公司业务的可持续发展Р部门职责Р人员配备Р……Р6Р因此,远迅认为本次项目的核心任务是基于公司未来的战略规划,优化组织架构,并初步建立人力资源管理体系Р任务Р描述Р审视、优化Y公司公司的组织架构及岗位职责划分Р结合公司发展目标,明确其组织、人力资源的要求?梳理、明确公司各职能部门和事业部的组织功能定位,确定总部与各事业部的组织管控方式及业绩考核要求Р初步建立Y公司公司人力资源管理体系Р着手人力资源管理平台的建立?梳理、明确公司各部门主要岗位职责划分,制定、完善公司各主要岗位职位说明书?设计公司的绩效管理体系,为绩效考核管理体系E化提供接口?对薪酬结构与薪酬水平提出改进建议?制定公司的人力资源规划,建立公司的培训管理制度、招聘管理制度?建立员工职业生涯规划体系Р7Р目录Р远迅对咨询需求的理解?远迅的解决思路?任务安排与时间计划?项目组织与报价?可能参与项目的核心人员介绍?附:远迅公司相关经验介绍Р8Р远迅认为,企业人力资源管理是一个基于公司战略规划的、由不同功能模块组成的完整体系Р人力资源?管理制度Р招聘/配置Р职业?生涯Р业绩考核Р报酬激励Р岗位设计Р人员发展/职业生涯?培训?梯队建设Р岗位设计?组织功能设计?岗位设计Р招聘/配置?人员招聘?人员配置Р业绩考核?建立完整的考核体系Р报酬激励?薪酬体系?物质激励?事业机会?其他激励Р人力资源规划Р战略规划Р人力资源规划?人力资源结构现状分析?人力资源需求预测?内外部人力资源供应?人力资源计划和执行Р战略规划?制定公司战略愿景及各阶段发展目标、措施Р战略层面Р战术层面Р工具层面Р9
全文预览
