3、促使企业组织结构朝网络化方向发展。上市公司资产重组通过收购、兼并和剥离等方式成就了一批技术领先、管理先进、富有竞争力的企业。随着计算机和网络技术的普及,这些企业为了在市场上立于不败之地,其组织形式也发生了巨大变化――逐步向网络化管理的方向转变。在传统的企业组织结构中,企业信息传递缓慢,管理环节多、难度大,工作效率低。实现了网络化之后,企业空间变小了。企业内部各单位能够直接通过网络进行交流,实现协作;企业最高决策层能同最基层执行单位直接快速联系,减少了中间环节的干扰作用;生产者与供应商、顾客直接接触,及时了解原材料供应情况和顾客的消费需求以保证迅速调整生产计划,使企业能快速适应不断变化的市场。由于实行网络化管理的网络组织是通过签订契约来维系和控制网络运作的,它涉及到供应商、盈利中心、营业单位、派生企业等诸多网络成员,对企业管理人员的素质也提出了更高的要求。Р 4、促使企业组织结构朝内部市场管理化方向发展。上市公司资产重组的兼并和强强联合造就了一批大型化、集团化的现代化企业,大型集团化企业产生了规模效应,却由于机构繁杂不能适应变化多端的市场。内部市场管理化便成为了大型多单位企业内部交易和管理形式的发展趋势。这种内部市场管理化运行机制,使得企业内部各子公司之间形成厂商、客户的关系,各自相对独立,独立核算,这就意味着内部生产单位既可在内部采购又可向外部供应上采购;企业内部多个单位咳生产带有竞争性的同类产品;公司的销售部门可选择本企业竞争对手的产品进行销售等,这无疑是在公司内部引入了市场机制。这种新的组织形式的转变,给企业内部各单位创造了市场机遇,又给予了竞争压力,给大型集团化企业注入了活力。Р 显然,上市公司资产重组对我国企业组织结构变革起着一定的促进的作用。它有利于企业摒弃机构繁杂,严重滞后于改革的组织结构,向适合于本企业和市场发展的优化的组织结构转变,以提高企业的经济效益。
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