者手中;分权则是一种组织的权力分散状态,是组织中最高层管理者逐步通过有系统的授权而形成的。Р(4)合理划分部门原则。部门化就是将不同的工作以及相应的人员组编成可以管理的单位。创建可管理的单位的过程,通常是组织结构设计的第一步。决定部门化的最普遍的基础是职能、产品、顾客、地区,这些也是划分部门的一般基础。Р(5)统一指挥原则。统一指挥原则是企业组织管理的一个基本原则,是建立在明确的权力系统之上的,保证政令畅通和效率提高,是这项原则的基本目的和根本要求。为了确保统一指挥,应注意保持信息通道畅通,切忌多头领导,不能越级指挥。Р相关说明Р编制人员Р审核人员Р批准人员Р编制日期Р审核日期Р批准日期Р2.1.2 组织结构图示例Р名称Р组织结构图示例Р一(见图2-4)Р编码Р页次Р1/4Р版本Р层次Р一级中心Р二级部门Р三级组别Р组织Р结构图Р图2-4 组织结构图示例一Р相关说明Р本图适合耐用/快速消费品、工业用品等各类生产制造型企业Р编制人员Р审核人员Р批准人员Р编制日期Р审核日期Р批准日期Р续Р名称Р组织结构图示例Р二(见图2-5)Р编码Р页次Р2/4Р版本Р层次Р决策层Р管理指挥层Р执行层Р组织Р结构图Р图2-5 组织结构图示例二Р相关说明Р本图适合耐用/快速消费品、工业用品等各类生产制造型企业,与组织结构图示例一相比,该结构更适合超大型、战略决策相对分散、组织层级复杂、多个区域分公司运营的企业Р编制人员Р审核人员Р批准人员Р编制日期Р审核日期Р批准日期Р续Р名称Р组织结构图示例Р三(见图2-6)Р编码Р页次Р3/4Р版本Р图2-6 组织结构图示例三Р相关说明Р本图适合咨询、培训等以人力服务型企业,矩阵式结构是本图的特点Р编制人员Р审核人员Р批准人员Р编制日期Р审核日期Р批准日期Р续Р名称Р组织结构图示例Р四(见图2-7)Р编码Р页次Р4/4Р版本Р层次Р决策层Р管理指挥层Р执行层
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