关键在于改变人们关于企业组织冲突的认识, 让人们充分认识企业组织冲突Р影响的积极作用, 只有这样, 人们才能重视利用这种积极作用, 实现从解决冲突问题到冲突Р管理的跨越。Р 根据以上关于企业组织冲突影响的认识, 笔者认为, 企业组织冲突管理并非限于平息或Р消除一场正在发生的冲突纠纷, 科学的企业组织冲突管理, 一方面要抵制和防范破坏性冲突Р的发生, 积极限制和消除冲突的破坏作用, 另一方面, 要保持或制造组织中适度的良性冲突,Р充分利用冲突带来的创新机会和建设性冲突的有效能量, 实现企业组织的进一步发展。Р 参考文献Р1 罗斯韦伯组织理论与管理台北: 台湾长桥出版社, 1979Р2 加里约翰斯组织行为学北京: 求实出版社, 1989Р3 N H 科恩组织: 一种新范例经济译文, 1992, (5): 37~ 42Р4 陈鸿义良性冲突维持组织活力人大复印材料, 1993, (226): 170~ 172Р5 彼德 F 德鲁克管理——任务、责任、实践(下) 北京: 中国社会科学出版社, 1987Р6 D avis Go rdon B itter. M anagem ent info rm ation system: Concep tual foundations, structure, and develР opm ent N ew Yo rk: M c Graw H ill Bood Co. 1985Р7 L ee Sang M. M anagem ent Science. Bo ston: A llyngl Bacon, 1990Р8 A braham Zalezm ik. Pow er and Po litics in O rganizational L ife, H arvard Business R eview , M ay June,Р 1974 (责任编辑周超纲)
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