养储备干部,这些业务单元的岗位经理也为未来公司高层人员的储备提供了训练基地Р分明组织层次Р明确岗位职责Р1.2 管理层级体系Р计划?决策?审批?领导Р审核?协助?协调?辅导Р组织?评估?监督Р实施?操作Р执行委员会Р分管总裁(副总)Р分管总裁(副总)Р分管总裁(副总)Р部门负责人Р部门负责人Р部门负责人Р事务操作人员Р决策、管理与操作等三大层次分明Р二、业务边界Р2.1 职能部门业务边界?2.2 业务单位业务边界Р部门Р职责定位Р主要职责Р总裁?办公室Р为集团总部领导提供综合服务的行政机构Р公司法人治理机构的综合服务(会务组织及文秘服务)? 公司发展规划、年度经营计划或总结的组织拟订? 公司各类证照、荣誉(证书)及管理制度文件的管理工作? 公司相关部门的综合协调,经营性数据指标的汇总、存档和通报? 公司对外公关活动的组织实施? 公司法律事务的处理? 公司后勤保障体系的运行管理? 公司本部办公、劳保用品采购(信息化IT设备除外)和固定资产管理Р人力?资源部Р公司人力资源的系统配置和综合开发Р公司人力资源中长期开发规划的拟订与落实? 公司人力资源配置效率提升与人工成本控制实施方案的策划与落实? 公司年度人力资源管理计划(含预算方案)的拟订与落实? 公司人力资源管理体系、基本管理制度的设计与实施(含员工聘用、流动、薪酬、培训、考核与激励、社会保险、劳动关系管理等)? 公司企业文化的创建、推行和维护Р财务?管理部Р公司财务资源的系统配置和综合开发利用Р公司财务资源配置效率提升与成本控制实施方案的策划与落实? 公司年度财务计划(含预决算方案)的拟订与落实? 公司预算管理、税付平衡及工程决算? 公司财务管理体系、基本管理制度的建立、维护与实施(含内部交易体系)? 公司会计评价及会计报告编制和上报? 公司本部及下属企业财务人员的专业管理(考核培训及流动等)Р2.1 职能部门业务边界(A)
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