结构Р密切配合?反应灵敏?节约资源?高效工作Р双重性领导?素质要求高?组织不稳定Р协作性组织?复杂性组织Р几种常见组织结构类型的优缺点Р中地公司第一阶段组织结构---直线制Р直线制是最简单的集权式组织结构形式,其领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构,自上而下形同直线。总经理对员工实行垂直领导,没有部门,更没有部门经理,员工的工作由总经理直接安排,是典型的的面对面的管理。?其优点是:结构简单;责任分明;指挥管理统一;管理费用少?这种组织结构适用于企业规模不大,职工人数不多,生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理Р董事长Р总经理(兼)Р总经理助理Р财务人员(兼)Р销售人员1Р……Р销售人员6Р计算机迅速普及,软件业发展迅猛;?知识经济时代,行业竞争越来越激烈;?客户对产品品质的要求和对产品交货期的重视变得更加严格;Р外在因素Р内在因素Р业务种类和范围扩张,人员增加,管理幅度增大,企业面临领导危机;?组织机构过于简单,缺乏必要的职能分工,员工承担职能较多,不仅工作强度大,而且工作效率也较为低下;?人员数量增加带来沟通和激励问题,信息沟通不及时,激励手段也较为单一;Р中地公司第一次组织变革动因Р产品质量问题、延期交货问题严重;?人才流失严重,员工积极性普遍不高;?企业面临领导危机;Р危机Р中地公司第二阶段组织结构—直线职能制Р董事长Р总经理(兼)Р总经理助理Р财务处Р办公室РIT部门Р质量管理部Р销售部Р直线职能制是直线制结构与职能制结构的结合,以直线制为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式,其优点是:?按职能划分部门,能够使员工的职责明确;?在行政上强调指挥的统一化,实现在整个企业范围内调配各种资源;?便于决策者的管理指示迅速的传达,提高管理效率;?适用于中小规模企业
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