青岛链家师徒制管理办法

式产生,1名师傅原则上最多可带3名徒弟;Р3)新人培训第一天后,根据推荐或自荐产生的师傅,双方进行互选,于到店当日早会,店经理组织双方共同协商同意后签署师徒责任书(纸版); Р4)新店经理晋升后,根据推荐或自荐产生的师傅,双方进行互选,由区域经理组织双方共同协商同意后签署师徒责任书(纸版);Р5)师徒责任书一式三份,一份由师傅保存,一份由徒弟保存,一份提交至人力资源部存档;Р6)师徒关系建立后,店面助理负责记录后于两个工作日内将电子版信息发送至人力资源部,并在每月1日、15日将师徒责任书(纸版)提交至人力资源部。Р3.3.2师徒关系变更Р1)3个月内,师傅职务发生变更的,徒弟可重新选择师傅;Р2)3个月内,遇有师傅离职的,徒弟可重新选择师傅;Р3)徒弟只享有一次重新选择师傅的权利。Р3.3.3出师标准Р1)经纪人出师标准Р师傅带徒弟至少3个月,且徒弟至少由A1晋级至A2。Р2)店经理出师标准Р师傅带徒弟至少6个月,且徒弟至少由B1晋级至B2。Р3.4师徒制实施管理Р1)人力资源部负责师徒制的实施跟进,组织师徒代表交流会,及时了解师徒制实施过程中遇到的问题并加以解决;Р2)通过内网等形式加大对师徒制的宣传,在公司营造师徒制氛围;Р3)根据师徒制实施情况及公司发展情况进行实时调整。Р4.师徒制激励Р1)徒弟开第一单,业绩大于等于1000(分配业绩除外),奖励师徒100元现金;Р2)徒弟转正,奖励师傅100元现金;Р3)季度徒弟转正人数最多,徒弟累积业绩排名前三名的,在季度英雄大会进行表彰,设立“最佳师傅奖”。Р4)以上所有激励,对于店经理带教经纪人的师徒关系不适用。Р5.解释及生效说明Р1)所有业绩统计均以系统审核签约业绩为准;Р2)本管理办法的最终解释权归青岛链家人力资源部;Р3)本管理办法生效期为2012年8月8日。Р6.附表Р附件1《师徒责任书》Р附件2《师徒关系统计表》